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備注：崗位需要地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)背景 崗位職責(zé) 績效管理 1. 績效體系搭建與優(yōu)化：協(xié)助上級制定、完善公司績效管理體系，包括績效指標(biāo)設(shè)定、評價標(biāo)準(zhǔn)制定、評價周期規(guī)劃等， 2. 績效考核實(shí)施：負(fù)責(zé)組織各部門開展績效考核工作，確?？己肆鞒痰墓?、公平、公開。 3. 績效反饋與溝通：協(xié)助上級與各部門負(fù)責(zé)人開展績效反饋面談，向員工傳達(dá)績效考核結(jié)果，幫助員工了解自身在工作中的優(yōu)勢與不足，明確改進(jìn)方向。 4. 績效結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績效考核結(jié)果，協(xié)助上級制定相應(yīng)的激勵措施，如獎金分配、晉升推薦、培訓(xùn)發(fā)展等，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，提高員工的工作積極性和忠誠度。 招聘管理 1. 招聘需求分析與規(guī)劃：與各部門負(fù)責(zé)人緊密溝通，深入了解業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，協(xié)助上級制定年度、季度及月度招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等關(guān)鍵信息，確保招聘工作與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。 2. 招聘渠道拓展與維護(hù)：負(fù)責(zé)拓展和維護(hù)各類招聘渠道，包括但不限于招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等，根據(jù)不同的招聘需求選擇合適的渠道進(jìn)行招聘信息發(fā)布和人才篩選，提高招聘渠道的有效性和利用率。 3. 簡歷篩選與面試組織：對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，根據(jù)崗位要求和任職資格挑選合適的候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)組織面試流程，包括面試官安排、面試場地準(zhǔn)備、面試時間協(xié)調(diào)等，確保面試工作的順利進(jìn)行。 4. 人才評估與錄用決策：協(xié)助上級對候選人進(jìn)行綜合評估，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等方面，為錄用決策提供依據(jù)。在錄用過程中，負(fù)責(zé)與候選人進(jìn)行溝通協(xié)商，完成錄用手續(xù)辦理，確保人才的順利入職。 5. 招聘效果評估與分析：定期對招聘工作進(jìn)行效果評估與分析，包括招聘周期、招聘成本、錄用率、新員工留存率等關(guān)鍵指標(biāo)，總結(jié)招聘工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷優(yōu)化招聘流程和策略，提高招聘工作的質(zhì)量和效率。 任職資格 ? 學(xué)歷要求：統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 工作經(jīng)驗(yàn) ? 績效管理經(jīng)驗(yàn)：具備1年以上績效管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉績效考核流程和方法，能夠獨(dú)立開展績效考核工作，有成功搭建或優(yōu)化績效管理體系的經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 ? 招聘經(jīng)驗(yàn)：具備1年以上招聘相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉招聘流程和渠道，具備良好的人才甄選能力和面試技巧，有校園招聘或大規(guī)模招聘項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 專業(yè)技能 1. 人力資源專業(yè)知識：掌握人力資源管理的基本理論和方法，熟悉國家勞動法律法規(guī)及相關(guān)政策，能夠運(yùn)用專業(yè)知識解決績效管理和招聘工作中的實(shí)際問題。 2. 辦公軟件應(yīng)用能力：熟練使用Word、Excel、PowerPoint等辦公軟件，能夠運(yùn)用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，制作精美的PPT匯報材料。 3. 績效管理工具與方法：熟練掌握KPI、OKR、360度評估等績效管理工具和方法，能夠根據(jù)公司實(shí)際情況靈活運(yùn)用，設(shè)計出符合公司特點(diǎn)的績效考核指標(biāo)體系。 4. 招聘渠道與工具：熟悉各類招聘渠道的特點(diǎn)和優(yōu)勢，能夠熟練運(yùn)用招聘網(wǎng)站、社交媒體等工具進(jìn)行人才招聘，掌握人才搜索、篩選、評估等技巧，具備一定的獵頭思維和人脈資源拓展能力。