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1、招聘：配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力分析、人力預(yù)測 擬定人力資源發(fā)展計(jì)劃及人員編制數(shù)額，并根據(jù)公司人力發(fā)展計(jì)劃負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)招聘工作，招聘信息的發(fā)布，簡歷的篩選，面試的協(xié)調(diào)跟進(jìn)，面試過程的實(shí)施，分析和評價(jià)面試結(jié)果；確定最終人選以及通知錄用；
2、培訓(xùn)：了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)方案，開發(fā)培訓(xùn)課程，建立、完善培訓(xùn)體系；組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施；組織完成公司各部門月度培訓(xùn)工作及跟蹤；設(shè)計(jì)培訓(xùn)評估體系并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋；指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；
3、績效：建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負(fù)責(zé)月度、季度、年度考核的組織、統(tǒng)計(jì)、分析、應(yīng)用等工作；負(fù)責(zé)核查員工績效考核結(jié)果，并對異常結(jié)果進(jìn)行糾偏；定期對公司績效管理辦法進(jìn)行修正。