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1、統(tǒng)管所轄項目多個酒店板塊從前期籌建到開業(yè)運營與服務(wù)的各階段工作，達成集團下達的各項運營指標(biāo)； 2、對項目內(nèi)各酒店進行前期定位，跟進設(shè)計與工程工作，制定各階段工作目標(biāo)，保障各酒店按計劃時間完工并開業(yè)； 3、建立、健全酒店系統(tǒng)的組織管理系統(tǒng)，組織制定酒店的服務(wù)標(biāo)準和工作流程，保證項目內(nèi)酒店的服務(wù)品質(zhì)和管理水平，打造品牌形象，使酒店業(yè)態(tài)管理更合理化、精簡化、高效化； 4、全面負責(zé)酒店的經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)酒店的營業(yè)收入指標(biāo)和利潤指標(biāo)，財務(wù)預(yù)算和決算，下達年度工作指標(biāo)，并對運營中的酒店進行日常管理，對經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，通過市場開拓和管理，提升酒店管理業(yè)績； 5、負責(zé)制定及執(zhí)行景區(qū)酒店市場銷售計劃，景區(qū)酒店市場開發(fā)、客源組織和景區(qū)產(chǎn)品、酒店客房、餐飲、會議的銷售等工作，根據(jù)公司酒店管理發(fā)展要求，制定和組織實施市場策劃、銷售管理、客戶服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃; 6、負責(zé)項目酒店可行性市場研究、客戶分析、市場定位和營銷推廣方案設(shè)計，走訪客戶，根據(jù)市場變化，并不斷改進服務(wù)工作，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，設(shè)立市場目標(biāo)； 7、負責(zé)監(jiān)督和考核項目各酒店的營銷推廣、銷售進度、銷售回款和客戶服務(wù)等，支持和保障項目實施; 8、通過接待、出訪、新聞媒介等，做好酒店項目的宣傳推廣，維護酒店與外聯(lián)的公共關(guān)系，加強重要客人的接待工作，并不定期組織營銷推廣、銷售執(zhí)行、客戶服務(wù)等方面管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)； 9、集團領(lǐng)導(dǎo)及直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。