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必須具備大型標(biāo)桿商業(yè)綜合體經(jīng)驗(yàn)，龍湖商業(yè)綜合體項(xiàng)目工程經(jīng)理
1、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃中工程節(jié)點(diǎn)的編制和達(dá)成；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)分供方、材料招標(biāo)及進(jìn)場計(jì)劃推動(dòng)執(zhí)行；管控項(xiàng)目月度資金計(jì)劃實(shí)施和準(zhǔn)確達(dá)成；
2、技術(shù)管理：組織項(xiàng)目啟動(dòng)會工程部分資料編制；在方案、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)階段組織項(xiàng)目工程師進(jìn)行工程技術(shù)配合；組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工圖內(nèi)審；負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地；配合成本審核本項(xiàng)目招采規(guī)劃；審核本項(xiàng)目技術(shù)行為規(guī)劃；審核項(xiàng)目工程師技術(shù)行為管理動(dòng)作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；參與或組織項(xiàng)目樣板點(diǎn)評會議；
3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量；管控重要施工工序的界面移交；管控重要材料的進(jìn)場檢驗(yàn)；組織項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行項(xiàng)目月度自檢；組織項(xiàng)目工程各專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；跟蹤項(xiàng)目后期維修整改；
4、資源管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目分供方的選擇、評價(jià)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)推動(dòng)、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù)；按照合同要求履行“發(fā)包人現(xiàn)場工程師”義務(wù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決分供方之間重要現(xiàn)場生產(chǎn)管理問題；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)政府行政管理部門及壟斷企業(yè)的協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)；
5、風(fēng)險(xiǎn)管理：進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，制定并組織實(shí)施預(yù)控方案；分供方風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)警和處理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理；
6、文檔管理: 監(jiān)督落實(shí)龍湖集團(tuán)項(xiàng)目文檔管理制度在項(xiàng)目上的執(zhí)行；審核現(xiàn)場簽證、變更和洽商；
7、組織管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的人員招聘、指標(biāo)分解、任務(wù)分配、工作交接、績效考核；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)中落實(shí)公司管理制度及技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)和推行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)人員的入職引導(dǎo)、日常輔導(dǎo)、培訓(xùn)及培養(yǎng)；負(fù)責(zé)促進(jìn)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的知識貢獻(xiàn)、總結(jié)和沉淀。