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1、根據公司的總體戰(zhàn)略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理；
2、通過對集團及旗下子公司業(yè)務、組織和人員的分析和需求診斷，制定人才培訓體系和方案；
3、整合內外優(yōu)質資源，推動方案實施，助力業(yè)務及團隊發(fā)展；
4、拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料，開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓方案；
5、選拔、培養(yǎng)和管理內部培訓師，為內部培訓師提供告詢和指導，提高培訓質量及數果；
6、分析各業(yè)務部門各階段的培訓計劃、實施方案及預算費用，并提出相應的改善意見和建議；
7、監(jiān)督、指導培訓體系的有效運行并跟蹤、反饋培訓數果；
8、負責企業(yè)培訓文化氛圍的建設與完善，宣導企業(yè)文化、價值現。
工作時間：8:30—17:30，雙休。