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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化
制定、實(shí)施并優(yōu)化公司整體的物流戰(zhàn)略、流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP）。
設(shè)計(jì)和規(guī)劃高效的物流網(wǎng)絡(luò)，包括倉庫、配送中心的布局和運(yùn)輸路線。
分析物流數(shù)據(jù)及市場趨勢，為決策提供支持，并持續(xù)尋找降本增效的機(jī)會。
管理并優(yōu)化庫存水平，制定庫存控制策略，避免缺貨或過度庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
2. 日常運(yùn)營管理
運(yùn)輸管理： 管理所有運(yùn)輸方式（陸運(yùn)、空運(yùn)、海運(yùn)、鐵路），確保貨物準(zhǔn)時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)地送達(dá)。包括承運(yùn)商選擇、談判、調(diào)度安排和運(yùn)輸跟蹤。
倉儲管理：oversee倉庫的日常運(yùn)作，包括收貨、存儲、揀選、包裝、發(fā)貨、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，確保倉儲作業(yè)的準(zhǔn)確性和高效性。
訂單履行：*監(jiān)控訂單處理流程，確保從接收訂單到交付客戶的整個(gè)過程順暢、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3. 成本與預(yù)算控制
制定和管理物流部門的年度預(yù)算，嚴(yán)格控制物流成本（運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)、人力成本等）。
與承運(yùn)商、供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取有競爭力的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)條款。
4. 團(tuán)隊(duì)管理與合作
招聘、培訓(xùn)、管理和激勵(lì)物流團(tuán)隊(duì)（包括倉庫主管、運(yùn)輸協(xié)調(diào)員、庫存管理員等）。
設(shè)定清晰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績效目標(biāo)（KPI），并進(jìn)行定期評估。
作為關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人，與銷售、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等內(nèi)部部門以及外部客戶、供應(yīng)商、承運(yùn)商保持密切溝通與協(xié)作。
5. 系統(tǒng)與技術(shù)
負(fù)責(zé)物流相關(guān)信息系統(tǒng)（如WMS倉庫管理系統(tǒng)）的維護(hù)、優(yōu)化和升級。
推動(dòng)物流數(shù)字化和自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，提升運(yùn)營效率。