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1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心層，以銷售體系建設(shè)為引擎，統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)已注冊(cè)二類醫(yī)療器械快速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同增長(zhǎng)。? 核心目標(biāo)?： 6 個(gè)月內(nèi)搭建東北區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)，完成 3 款二類產(chǎn)品上市布局?1 年內(nèi)銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模突破 50 人，銷售額同比增長(zhǎng) 80%?。 2 年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升 30%，客戶滿意度達(dá) 95% 以上? 二、核心崗位職責(zé)（聚焦銷售，兼顧生產(chǎn)）? （一）銷售體系搭建與市場(chǎng)攻堅(jiān)， 產(chǎn)品上市全流程操盤?· 主導(dǎo)已注冊(cè)二類產(chǎn)品的全國(guó)上市計(jì)劃。?全渠道資源整合? 深耕東北三省醫(yī)療渠道，6 個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā) 5 家以上省級(jí)獨(dú)家代理商。 搭建 "經(jīng)銷代理 + OEM直銷 " 多維渠道，500 萬(wàn)元 銷售團(tuán)隊(duì)打造?6個(gè)月內(nèi)完成銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)搭建，制定分層級(jí)培訓(xùn)體系?設(shè)計(jì)具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制（底薪 + 高提成 + 項(xiàng)目獎(jiǎng) + 期權(quán)），確保團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能。 （二）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌（30%）? 1. 產(chǎn)銷協(xié)同管理? 根據(jù)銷售預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 主導(dǎo)生產(chǎn)流程優(yōu)化，通過(guò)精益降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)能提升 2.質(zhì)量體系管控?確保生產(chǎn)基地通過(guò) ISO13485:2016 認(rèn)證及年度飛檢，建立產(chǎn)品全流程追溯系統(tǒng) （三）戰(zhàn)略支撐（10%）? 政策與市場(chǎng)洞察?實(shí)時(shí)解讀 NMPA 新規(guī)及集采政策，提前 3 個(gè)月制定應(yīng)對(duì)策略（如價(jià)格保護(hù)、渠道下沉方案）? 資本對(duì)接準(zhǔn)備?配合董事會(huì)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率≥100%，主導(dǎo) BP 銷售板塊撰寫，清晰呈現(xiàn) 3 年增長(zhǎng)曲線? 三 · 1.行業(yè)資歷：5 年以上無(wú)源醫(yī)療器械從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中 3 年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)（含 2 年二類產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)人經(jīng)歷）? ·2 成功案例：至少主導(dǎo)過(guò) 1 款二類產(chǎn)品從注冊(cè)到上市的完整周期，單產(chǎn)品年銷售額破 1000 萬(wàn)案例≥1 個(gè)? （二）能力硬核指標(biāo)? 1· 銷售攻堅(jiān)：精通醫(yī)院招投標(biāo)流程，曾主導(dǎo)單項(xiàng)目科室采購(gòu)談判。 2· 團(tuán)隊(duì)管理：帶領(lǐng)過(guò) 10 人以上銷售團(tuán)隊(duì)。 3· 生產(chǎn)協(xié)同：熟悉 GMP 生產(chǎn)流程，主導(dǎo)過(guò) ISO13485 認(rèn)證及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)飛檢 （三） 1· 工作地點(diǎn)：接受東北地區(qū)常駐 2· 學(xué)歷：?？萍耙陨?，醫(yī)療器械、市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先? 3· 骨科植入物、醫(yī)用高分子耗材等細(xì)分領(lǐng)域銷售經(jīng)驗(yàn)? 4· 成熟生產(chǎn)后盾：無(wú)需自建工廠，直接對(duì)接現(xiàn)有 GMP 認(rèn)證基地，專注銷售端突破。