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崗位要求
1、每年12月份，協(xié)助總裁制定公司下年度戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解出各分廠的目標(biāo)，指導(dǎo)和審核各分廠拆解為具體的分廠OKR行動計劃，并監(jiān)督各分廠100%落地實施；
2、 負(fù)責(zé)審核各分廠年度工作計劃以及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)分解：生產(chǎn)效率提升、一線人員技能提升、生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目、團(tuán)隊人員配置、設(shè)備資源配置等規(guī)劃并監(jiān)督各分廠推進(jìn)落實；
3、 負(fù)責(zé)審核各分廠修訂的《生產(chǎn)異常反饋制度及流程》，并推進(jìn)培訓(xùn)宣貫與實施；
4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助分廠設(shè)備技改和調(diào)試運行，審核各分廠修訂的設(shè)備操作、保養(yǎng)，報修流程工作流程制度（根據(jù)生產(chǎn)需要及時完善，保證正常生產(chǎn)）。
5、 監(jiān)督各分廠生產(chǎn)計劃及銷售計劃完成情況；
6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督各分廠設(shè)備技改和調(diào)試運行；
7、 負(fù)責(zé)對各分廠提交的生產(chǎn)中突發(fā)異常事件解決方案進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)，并持續(xù)追蹤會議決議的執(zhí)行情況；
8、 市場發(fā)生巨大變化時，組織營銷副總、客服部人員、分廠廠長及銷售經(jīng)理對產(chǎn)品銷售價格進(jìn)行調(diào)整和決策；
9、負(fù)責(zé)對各分廠大宗材料、備品、備件零星采購的價格、質(zhì)量及使用情況進(jìn)行監(jiān)督，并要求采購部對供應(yīng)商進(jìn)行考核，必要時更換供應(yīng)商；
10、定期與重要客戶溝通，發(fā)展與維護(hù)重點客戶關(guān)系，確保公司能夠平穩(wěn)運營。