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崗位職責(zé)：
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
1. 制定并實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，推動(dòng)組織變革與優(yōu)化。
2. 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、崗位職級(jí)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置。
3. 分析人力資源數(shù)據(jù)（如人才結(jié)構(gòu)、流失率等），為管理層提供決策支持。
二、人才招聘與梯隊(duì)建設(shè)
1. 統(tǒng)籌全公司招聘工作，建立高效人才引進(jìn)渠道（如校園招聘、獵頭合作等）。
2. 搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)，制定繼任者計(jì)劃和高潛人才發(fā)展方案。
3. 推動(dòng)雇主品牌建設(shè)，提升企業(yè)人才吸引力。
三、績(jī)效與薪酬管理
1. 設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系（如OKR, PBC, BSC, KPI等），監(jiān)督執(zhí)行并優(yōu)化評(píng)估流程。
2. 制定具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利方案，定期調(diào)研行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 管理員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)金分配等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、培訓(xùn)與員工發(fā)展
1. 搭建培訓(xùn)體系（如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、專業(yè)技能課程），推動(dòng)員工能力提升。
2. 規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，設(shè)計(jì)輪崗、導(dǎo)師制等發(fā)展機(jī)制。
3. 主導(dǎo)企業(yè)文化宣導(dǎo)，提升員工認(rèn)同感和凝聚力。
五、勞動(dòng)關(guān)系與合規(guī)管理
1. 處理復(fù)雜勞動(dòng)關(guān)系（如勞動(dòng)爭(zhēng)議、裁員協(xié)商），規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
2. 確保人力資源政策符合勞動(dòng)法、社保公積金等法規(guī)要求。
3. 建立員工溝通機(jī)制（如滿意度調(diào)研、投訴渠道），維護(hù)和諧勞資關(guān)系。
六、團(tuán)隊(duì)與預(yù)算管理
1. 領(lǐng)導(dǎo)HR團(tuán)隊(duì)（招聘、薪酬、培訓(xùn)等模塊），提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力。
2. 控制人力資源成本，制定年度預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行。
3. 推動(dòng)HR數(shù)字化（如eHR系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具）提升管理效率。
七、跨部門協(xié)作與高層支持
1. 參與公司高層會(huì)議，從人力資源角度提供戰(zhàn)略建議。
2. 協(xié)調(diào)各部門人力資源需求，解決跨部門人才管理問(wèn)題。
3. 對(duì)接董事會(huì)或集團(tuán)總部，匯報(bào)人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
職位要求：
1.大學(xué)本科或以上學(xué)歷；
2.8年以上人力資源工作履歷，3年以上人力資源經(jīng)理工作履歷；熟悉HR流程體系，在招聘/績(jī)效管理/員工關(guān)系/組織發(fā)展等某一模塊有熟練的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有制造業(yè)全面人力資源管理經(jīng)驗(yàn)尤佳；
3.較強(qiáng)的邏輯思考、學(xué)習(xí)和抗壓力；
4.溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有親和力，有責(zé)任心；
5.善于團(tuán)隊(duì)文化推動(dòng)和氛圍建設(shè)者優(yōu)先；
6.熟悉勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)。
關(guān)鍵能力要求:
- 戰(zhàn)略思維：能將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為HR策略。
- 數(shù)據(jù)敏感：擅長(zhǎng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
- 溝通影響力：平衡員工關(guān)懷與企業(yè)利益。
- 法律意識(shí)：熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等法規(guī)。