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1、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃、項目計劃，承接上級組織下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)； 2、負(fù)責(zé)根據(jù)上級下達(dá)的經(jīng)營計劃、項目計劃，制定年度經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃、產(chǎn)銷計劃； 3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)制定公司的年度項目、一級項目并分解到各業(yè)務(wù)板塊；定期召開調(diào)度會議，進行項目跟進和激勵考核； 4、負(fù)責(zé)召開月度經(jīng)營分析會、季度和年度經(jīng)營管理大會，調(diào)度和分析公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并形成專題報告報公司經(jīng)營層； 5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立公司經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場情況、競爭對手、本公司產(chǎn)銷數(shù)據(jù)、產(chǎn)值、財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的管理和使用； 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)重點難點問題的推進，負(fù)責(zé)公司內(nèi)跨部門業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)； 7、負(fù)責(zé)季度、年度KPI的制定、分解、考核； 8、負(fù)責(zé)建立公司的KPI組織績效管理體系，建立激勵考核體系； 9、負(fù)責(zé)公司各部門月度、季度、年度的組織績效（KPI）考核； 10、負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)的搭建、流程制度體系的建設(shè)工作，歸口管理公司一級體系，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門建立業(yè)務(wù)流程體系。