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1、機構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展及目標設定
1）根據(jù)機構(gòu)運營部的要求編制本院區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營目標設定。
2）結(jié)合年度目標，確定實施思路與具體措施，保證年度經(jīng)營目標的順利達成。
3）組織完成年度工作計劃制訂、上報、審批與并落實執(zhí)行，保證經(jīng)營管理工作有序開展。
4）依照年度工作計劃落實具體執(zhí)行進度。
2、運營管理
1）組織和參與各項管理會議，并根據(jù)會議決議落實各項事項，保障全院工作順利推進。
2）根據(jù)年度預算指標，管控全院的財務收支工作。
3）對日常經(jīng)營管理事項進行指導，保證日常經(jīng)營管理活動的正常開展。
4）對經(jīng)營與服務工作定期進行檢查，防范經(jīng)營管理風險。
5）對各部門工作任務進行監(jiān)督檢查，確保任務及時完成。
3、團隊建設
1）根據(jù)項目定位，搭建可持續(xù)發(fā)展的管理與服務團隊，建立人才招、用、育、留等管理機制。
2）關(guān)鍵崗位人才選拔，人才晉升通道的搭建審核。
3）主任及以上人員考評管理。
4）機構(gòu)培訓體系搭建審核。
5）員工文化建設管理。
4、住戶管理
1）重要住戶活動方案審核及活動參與。
2）重大住戶糾紛處理。
5、風險管理
1）院長是全院安全的第一責任人，負責全院日常安全監(jiān)督監(jiān)管。
2）搭建全院風險防范體系及管理預案，建立管理機制，重點防范。
3）全年重大安全事故發(fā)生率為“0”。
6、品牌建設
1）與社區(qū)、老年團體協(xié)會、政府等外部資源建立良好關(guān)系。
2）宣傳、執(zhí)行并維護品牌對外公眾形象，保持與政府關(guān)系的良好協(xié)作。
3）接待社會各界來訪、參觀、咨詢與政府有關(guān)團隊的公眾活動。