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1、負(fù)責(zé)質(zhì)量團隊的日常管理工作；
2、負(fù)責(zé)制定品質(zhì)部門檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗規(guī)范，作業(yè)指導(dǎo)書，QC工程圖等，負(fù)責(zé)優(yōu)化檢驗方法，對標(biāo)檢驗；
3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行通過審批的各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司的實際發(fā)展情況適時予以修訂；
4、定期對品質(zhì)部所有的檢驗文件進(jìn)行核查，以保證其適用性；
5、負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)及IPQC反饋的制程異常進(jìn)行原因分析，處理與改善。
6、組織及主導(dǎo)各種制程品質(zhì)異常會議，并跟蹤會議中制定的改善結(jié)果；
7、優(yōu)化品質(zhì)檢驗手法及品質(zhì)管控方法，提前預(yù)防各類異常的發(fā)生；
8、負(fù)責(zé)制定和規(guī)劃品管部質(zhì)量目標(biāo)；
9、負(fù)責(zé)制定客訴改善措施，對改善措施進(jìn)行效果驗證，并回復(fù)8D報告；
10、負(fù)責(zé)對接項目組，開展新產(chǎn)品項目質(zhì)量管理工作；
11、統(tǒng)計分析客訴案例，并定期組織相關(guān)部門召開客訴檢討會議；
12、負(fù)責(zé)變更流程的質(zhì)量合規(guī)性審核；
13.負(fù)責(zé)供應(yīng)商績效考核的確認(rèn)，潛在供方開發(fā)審核的確認(rèn)，供方能力提升計劃的編制和確認(rèn)。
14.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事物。