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在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)酒店人力資源的各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施有關(guān)人力資源開(kāi)發(fā)、利用、調(diào)配等各項(xiàng)工作。
[工作內(nèi)容]
1、根據(jù)黨和政府有關(guān)人力資源管理的方針、政策、法規(guī)和酒店的實(shí)際情況制定并組織實(shí)施酒店的人力資源管理的方針、政策和制度；
2、貫徹總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指示，全面負(fù)責(zé)酒店的人力資源管理和培訓(xùn)管理工作；
3、定期分析酒店的勞動(dòng)力需求情況和勞動(dòng)力供給市場(chǎng)的情況，組織制定并調(diào)整酒店人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施工作的進(jìn)行，預(yù)測(cè)酒店人力資源流動(dòng)情況；
4、組織制定酒店人力資源崗位設(shè)置及定員定編方案；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)酒店各部門(mén)制定人員需求計(jì)劃；掌握和控制酒店的人員總量；確保人力資源的共享和合理使用；
5、根據(jù)國(guó)家的勞動(dòng)工資政策和酒店情況制定酒店工資和福利管理制度和方案；
6、掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)信息和同行業(yè)各級(jí)崗位的信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增長(zhǎng)情況適時(shí)提出員工工資調(diào)整方案和福利調(diào)整方案；協(xié)同財(cái)務(wù)部制定各部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益或管理效益指標(biāo)，提出各部門(mén)的獎(jiǎng)金分配方案并監(jiān)督落實(shí)；
7、貫徹實(shí)施政府有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，建立并完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工；針對(duì)員工提出的正當(dāng)合理的要求，認(rèn)真、妥善予以處理和解決；努力改善員工的工作環(huán)境和條件，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力；
8、組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱(chēng)和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落實(shí)；
9、全面負(fù)責(zé)酒店的人力資源的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和培訓(xùn)工作。在酒店內(nèi)建立分層次的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，審定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)管理制度，指導(dǎo)監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門(mén)的培訓(xùn)工作；不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和外語(yǔ)水平；
10、審查簽批各種人事表格、報(bào)告等；
11、負(fù)責(zé)同店外各相關(guān)單位建立并保持友好協(xié)作的工作關(guān)系；
12、計(jì)劃并審核人力資源管理成本，教育培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算和支出，并組織實(shí)施和監(jiān)控；
13、主持所轄部門(mén)的工作例會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，督促工作進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題，提出階段性的計(jì)劃和要求，并督促執(zhí)行和落實(shí)；
14、考核和督導(dǎo)本部門(mén)員工的工作，努力提高員工素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好政治思想工作，抓好部門(mén)文明建設(shè)；
15、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
[任職條件]
1、自然條件：身體健康，精力充沛，氣質(zhì)高雅，儀表端莊；
2、文化程度：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，酒店相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
3、工作經(jīng)驗(yàn)：具有同檔星級(jí)酒店5年以上管理經(jīng)驗(yàn)或3年以上人事管理經(jīng)驗(yàn)；
4、語(yǔ)言能力：流利的國(guó)語(yǔ)、所在地方言及英語(yǔ)；
5、特殊要求：具有領(lǐng)導(dǎo)才能并善于協(xié)調(diào)處理人際關(guān)系。