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注：要求具備深耕薪酬績效版塊經(jīng)歷，不符合者請勿投遞！ 1、結(jié)合公司戰(zhàn)略和選品中心業(yè)務(wù)特點，設(shè)計并優(yōu)化的薪酬體系，定期開展薪酬市場調(diào)研，提出薪酬調(diào)整建議，準(zhǔn)確核算薪酬，審核考勤、績效等數(shù)據(jù)，確保薪酬按時、準(zhǔn)確發(fā)放，處理薪酬相關(guān)的申訴和爭議。? 2、制定符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的績效管理體系，明確各崗位績效考核指標(biāo)、目標(biāo)值、考核周期和考核方式，制定績效指標(biāo)及考核規(guī)則、績效輔導(dǎo)、績效評估和績效反饋工作，確?？冃Ч芾砹鞒桃?guī)范、公正、有效。 3、協(xié)助運營部整體目標(biāo)分解到每位成員，制定個人目標(biāo)責(zé)任書，明確目標(biāo)完成的時間節(jié)點和質(zhì)量要求。定期跟蹤目標(biāo)完成情況，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。組織召開目標(biāo)達成分析會議，協(xié)調(diào)資源，推動目標(biāo)的實現(xiàn)。? 4、制定和完善薪酬績效管理制度、績效考核流程、目標(biāo)管理辦法等相關(guān)制度和文件，確保管理工作有章可循。并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化和管理需求，及時對薪酬績效管理制度和流程進行優(yōu)化和調(diào)整，提高管理效率和效果。? 5、收集、整理和分析核心成員的薪酬績效數(shù)據(jù)、目標(biāo)達成數(shù)據(jù)等相關(guān)信息，形成數(shù)據(jù)分析報告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。定期向運營部總經(jīng)理匯報薪酬績效工作進展情況、存在的問題及改進措施，提出合理化建議。