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1.業(yè)務(wù)人力戰(zhàn)略協(xié)同：深入研讀公司整體戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)部門發(fā)展規(guī)劃，參照阿里政委體系 “業(yè)務(wù)導(dǎo)向” 原則，牽頭制定與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源策略（如人才配置、績效激勵、組織變革等），定期與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)盤人力戰(zhàn)略落地效果，及時調(diào)整優(yōu)化，確保人力資源工作精準(zhǔn)賦能業(yè)務(wù)增長。
2.組織能力建設(shè)：借鑒阿里政委體系中組織診斷與優(yōu)化方法論，主導(dǎo)開展業(yè)務(wù)部門組織健康度診斷（如組織架構(gòu)合理性、團(tuán)隊協(xié)作效率、文化契合度等），識別組織能力短板，設(shè)計針對性提升方案（如團(tuán)隊融合項目、跨部門協(xié)作機制搭建等）；推動業(yè)務(wù)部門組織文化建設(shè)，將公司核心價值觀融入業(yè)務(wù)運營各環(huán)節(jié)，增強團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力。
3.人才全生命周期管理：按照阿里政委 “選、育、用、留” 人才管理邏輯，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門人才招聘、培養(yǎng)、激勵與保留工作。牽頭關(guān)鍵崗位人才盤點，識別核心人才與高潛力人才，制定差異化人才發(fā)展計劃；搭建業(yè)務(wù)部門內(nèi)部人才梯隊，推動內(nèi)部人才晉升與輪崗，保障業(yè)務(wù)發(fā)展的人才供給；建立關(guān)鍵人才保留機制，分析人才流失原因并制定應(yīng)對策略。
4.員工關(guān)系與賦能：踐行阿里政委 “關(guān)注人、激活人” 的理念，建立與業(yè)務(wù)部門員工的常態(tài)化溝通機制（如一對一訪談、員工座談會等），及時掌握員工思想動態(tài)與訴求，協(xié)調(diào)解決員工在工作、發(fā)展中遇到的問題；組織開展業(yè)務(wù)部門定制化培訓(xùn)賦能（如業(yè)務(wù)技能提升、管理能力培訓(xùn)等），結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展需求，提供個性化職業(yè)輔導(dǎo)，提升員工專業(yè)能力與敬業(yè)度。
5.HR 團(tuán)隊管理與協(xié)同：帶領(lǐng) HRBP 團(tuán)隊開展工作，參照阿里政委體系的團(tuán)隊培養(yǎng)模式，制定團(tuán)隊成員能力提升計劃，通過案例分享、實戰(zhàn)演練、導(dǎo)師帶教等方式，提升團(tuán)隊成員的業(yè)務(wù)理解力、人力資源專業(yè)能力與問題解決能力；加強與 HR COE（專家中心）、HR SSC（共享服務(wù)中心）的協(xié)同聯(lián)動，打通人力資源服務(wù)流程，確保人力資源政策與方案在業(yè)務(wù)部門高效落地。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)；擁有 MBA、EMBA 等相關(guān)學(xué)歷或人力資源管理師（一級）等專業(yè)證書者優(yōu)先。
2.具備10 年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，其中至少5 年以上 HRBP 相關(guān)崗位管理經(jīng)驗，且有3 年以上阿里政委體系實操經(jīng)驗（如在阿里巴巴集團(tuán)或踐行阿里政委體系的企業(yè)中擔(dān)任 HRBP 管理崗位），熟悉阿里政委體系的核心理念、工具方法與落地流程。
3.有大型互聯(lián)網(wǎng)、電商、科技等行業(yè) HRBP 團(tuán)隊管理經(jīng)驗，深入理解業(yè)務(wù)運作模式，具備從 0 到 1 搭建 HRBP 團(tuán)隊或推動 HRBP 體系優(yōu)化的成功案例。
4.擁有豐富的組織變革、人才盤點、績效激勵體系搭建、員工關(guān)系管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠獨立主導(dǎo)復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下的人力資源項目。
5.精通人力資源各模塊專業(yè)知識，熟悉國家及地方勞動法律法規(guī)，具備較強的政策解讀與風(fēng)險規(guī)避能力。
6.具備出色的業(yè)務(wù)理解力與戰(zhàn)略洞察力，能夠快速融入業(yè)務(wù)場景，準(zhǔn)確判斷業(yè)務(wù)需求，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供前瞻性的人力資源解決方案。
7.掌握阿里政委體系常用工具方法（如組織診斷工具、人才盤點矩陣、績效面談技巧等），并能結(jié)合企業(yè)實際情況靈活應(yīng)用，解決業(yè)務(wù)部門實際問題。
8.擁有優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力與影響力，能夠與業(yè)務(wù)部門各層級人員（從高管到基層員工）高效溝通，推動跨部門協(xié)作；具備較強的沖突解決能力，能夠妥善處理復(fù)雜員工關(guān)系問題。