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更新于 8月22日

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銷售總監(jiān)/銷售經(jīng)理

1-2萬

北京西城區(qū)
金融街
5-10年
本科
全職
招1人

職位描述

渠道銷售網(wǎng)絡(luò)銷售地推銷售KA大客戶企業(yè)客戶政府客戶

銷售總監(jiān)崗位職責
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與目標制定
1. 制定銷售戰(zhàn)略：根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和市場行情，制定中長期的銷售戰(zhàn)略、年度/季度銷售計劃及預算。
2. 分解銷售目標：將公司整體的銷售目標（如銷售額、回款額、市場占有率、利潤等）科學地分解到各個銷售區(qū)域、團隊及個人。
3. 市場分析與預測：持續(xù)分析市場趨勢、競爭對手動態(tài)和客戶需求變化，及時調(diào)整銷售策略，并對未來銷售業(yè)績進行精準預測。
二、銷售體系與流程管理
1. 構(gòu)建銷售體系：建立、優(yōu)化和完善公司的銷售管理體系、各項規(guī)章制度（如薪酬激勵、渠道管理、客戶管理等）和核心業(yè)務(wù)流程。
2. 流程標準化：推動銷售流程（從線索挖掘到回款）的標準化和精細化，提升團隊效率和成單率。
3. CRM系統(tǒng)管理：主導客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)的實施與優(yōu)化，確保數(shù)據(jù)準確，并利用數(shù)據(jù)進行決策分析。
三、績效管理與團隊建設(shè)
1.績效管理與激勵：設(shè)定科學的績效考核（KPI）指標，定期評估團隊和個人業(yè)績，通過有效的激勵手段（如獎金、晉升、榮譽）激發(fā)團隊潛能并達成業(yè)績指標。

2. 團隊組建與架構(gòu)設(shè)計：設(shè)計銷售團隊的組織架構(gòu)，負責銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等核心骨干的招聘、選拔與任用。
3. 培訓與輔導：制定團隊培訓計劃，提升下屬的產(chǎn)品知識、銷售技巧、談判能力和客戶管理能力。
4. 團隊文化建設(shè)：打造積極向上、富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的銷售團隊文化。
四、大客戶與渠道管理
1. 大客戶關(guān)系維護：親自參與或指導關(guān)鍵大客戶的談判、關(guān)系維護與戰(zhàn)略合作，確保核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定與增長。
2. 渠道開發(fā)與管理：開拓和管理各類銷售渠道（如代理商、經(jīng)銷商、合作伙伴等），建立互利共贏的渠道生態(tài)體系。
3. 客戶滿意度管理：監(jiān)控客戶滿意度，處理重大客戶投訴與危機，維護公司品牌形象。
五、跨部門協(xié)同
1. 與市場部協(xié)同：與市場部門緊密合作，確保市場活動與銷售目標對齊，有效將市場線索轉(zhuǎn)化為銷售機會。
2. 與產(chǎn)品/研發(fā)部協(xié)同：向產(chǎn)品部門反饋市場需求和客戶聲音，推動產(chǎn)品優(yōu)化與創(chuàng)新。
3. 與財務(wù)部協(xié)同：協(xié)同財務(wù)部門做好銷售預算控制、費用審核和回款管理。
4. 與售后/客服部協(xié)同：確保售前與售后的無縫銜接，提升客戶全生命周期的體驗。
六、業(yè)績監(jiān)控與匯報
1. 數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析：定期監(jiān)控各項銷售數(shù)據(jù)（如銷售漏斗、轉(zhuǎn)化率、客單價、回款周期等），撰寫銷售分析報告。
2. 高層匯報：定期向公司最高管理層（如CEO、總經(jīng)理）匯報銷售業(yè)績、市場狀況、關(guān)鍵問題及改進策略。

任職要求
· 學歷與經(jīng)驗：本科及以上學歷，10年以上銷售經(jīng)驗，5年以上大型團隊管理經(jīng)驗，有同行或類似行業(yè)背景者優(yōu)先。
· 戰(zhàn)略思維：具備出色的市場洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃和目標分解能力。
· 領(lǐng)導能力：卓越的團隊領(lǐng)導、激勵和人才培養(yǎng)能力，能帶領(lǐng)團隊完成挑戰(zhàn)性目標。
· 溝通能力：出色的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力、談判技巧和客戶高層關(guān)系建立能力。
· 數(shù)據(jù)分析能力：精通數(shù)據(jù)分析，能基于數(shù)據(jù)做出理性決策。
· 結(jié)果導向：強烈的自驅(qū)力和責任心，對業(yè)績成果有極致追求。
薪酬福利

工資8K-20K，績效獎勵，五險一金，免費員工餐，年終將勵。