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一、戰(zhàn)略整合與資本運作能力
1.集團戰(zhàn)略規(guī)劃與資源配置
(1)需制定覆蓋餐飲、文旅、食品、養(yǎng)殖等多板塊的中長期戰(zhàn)略，推動業(yè)務協(xié)同與資源共享。例如，將養(yǎng)殖板塊的優(yōu)質(zhì)食材與餐飲、食品加工聯(lián)動，形成 “養(yǎng)殖 - 加工 - 消費” 閉環(huán)。
(2)具備資本運作經(jīng)驗，如主導融資、并購、上市等，優(yōu)化集團資產(chǎn)結構。
(3)熟悉政策導向，結合地方產(chǎn)業(yè)規(guī)劃調(diào)整業(yè)務布局，爭取政策紅利。
2.跨行業(yè)協(xié)同與風險管控
(1)協(xié)調(diào)不同業(yè)務板塊的資源分配，例如將文旅項目與餐飲、食品銷售結合，提升消費場景體驗。
(2)建立集團層面的風險預警機制，應對跨行業(yè)危機（如食品安全事件對集團聲譽的連鎖影響），需具備危機公關與快速響應能力。
二、行業(yè)深耕與專業(yè)化管理經(jīng)驗
1.核心行業(yè)深度經(jīng)驗
(1)餐飲板塊：需熟悉連鎖餐飲運營模式，具備 30 家以上門店的多區(qū)域管理經(jīng)驗，了解供應鏈整合與品牌擴張策略。
(2)文旅板塊：需主導過景區(qū)、酒店或文旅項目的開發(fā)運營，熟悉文旅 IP 打造與市場營銷，具備國際視野與跨文化管理能力。
(3)食品板塊：需精通食品生產(chǎn)全鏈條管理，熟悉 ISO、HACCP 等質(zhì)量體系，具備成本控制與產(chǎn)品創(chuàng)新能力。
(4)養(yǎng)殖板塊：需掌握動物疫病防控、飼料營養(yǎng)等技術，熟悉環(huán)保政策與可持續(xù)養(yǎng)殖模式，例如潤地公司通過 “飼草種植 - 規(guī)模養(yǎng)殖 - 精深加工” 閉環(huán)實現(xiàn)綠色循環(huán)經(jīng)濟。
2.集團化管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
(1)具備 5 年以上大型集團或多元化企業(yè)高管經(jīng)驗，成功管理過 3 個以上業(yè)務板塊，如華潤集團通過 “資本層 - 資產(chǎn)層 - 運營層” 三級管控模式提升管理效能。
(2)熟悉母子公司管控體系，能設計差異化授權機制，平衡總部集權與子公司靈活性。
三、數(shù)字化轉型與組織變革能力
1.數(shù)字化戰(zhàn)略落地
(1)主導集團數(shù)字化轉型，推動業(yè)務流程線上化、數(shù)據(jù)共享與智能化決策。
(2)搭建數(shù)字化平臺（如供應鏈管理系統(tǒng)、客戶數(shù)據(jù)中臺），實現(xiàn)跨板塊業(yè)務協(xié)同。
2.組織與人才管理
(1)推動 “三項制度改革”（勞動、人事、分配），建立市場化選聘與績效考核機制。
(2)構建人才梯隊，提供全球化輪崗與培訓機會，吸引并保留復合型人才。
四、政策解讀與合規(guī)運營能力
1.政策敏感性與合規(guī)管理
(1)熟悉行業(yè)相關法規(guī)（如食品安全法、環(huán)保法），確保集團運營合規(guī)。
(2)關注地方產(chǎn)業(yè)政策（如廣東對預制菜、冷鏈物流的扶持），靈活調(diào)整業(yè)務方向以獲取政策支持。
2.社會責任與可持續(xù)發(fā)展
(1)推動綠色生產(chǎn)與節(jié)能減排，例如潤地公司通過飼草種植與循環(huán)經(jīng)濟模式實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益雙贏。
(2)履行企業(yè)社會責任，如參與鄉(xiāng)村振興、公益項目，提升集團社會聲譽。
五、領導力與團隊協(xié)作
1.高管領導力與文化塑造
(1)具備 “眼光、胸懷、實力” 三大核心領導力：洞察行業(yè)趨勢（如數(shù)字化、健康消費），包容不同意見，解決復雜問題。
(2)塑造開放創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵跨部門協(xié)作與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。例如，微軟通過 “移動為先、云為本” 戰(zhàn)略轉型，推動組織文化變革。
2.利益相關者協(xié)調(diào)
(1)平衡股東、員工、客戶等多方利益，例如通過 “保底收益 + 分紅” 機制帶動農(nóng)戶增收，實現(xiàn)企業(yè)與社會共贏。