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1、制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對齊的人力資源戰(zhàn)略，主導(dǎo)人才招聘、薪酬福利、績效管理、員工發(fā)展等全模塊體系搭建。
2、建立高管領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)，設(shè)計(jì)繼任計(jì)劃，提升組織人才密度與管理層效能。
3、管理人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，確保組織健康發(fā)展。
4、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系，推動(dòng)績效文化落地
二、組織運(yùn)營效能優(yōu)化
1、推動(dòng)組織架構(gòu)迭代，提升資源利用效率與決策敏捷性。
2、建立組織健康度評估體系（如人效分析、人才流動(dòng)率、管理跨度等），通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理決策。
3、與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，將人才策略嵌入業(yè)務(wù)目標(biāo)，確保組織能力匹配發(fā)展需求。
任職要求:
5年以上人力資源高管經(jīng)驗(yàn)（CHO、HRD等），有互聯(lián)網(wǎng)或快速成長型企業(yè)背景優(yōu)先。
核心能力：
精通人才戰(zhàn)略、薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)、組織發(fā)展（OD）,具備業(yè)務(wù)流程（BPM）、變革管理、組織診斷與效能提升方法論。
思維特質(zhì)：
1、強(qiáng)商業(yè)洞察力，能精準(zhǔn)鏈接人才策略與業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。
3、出色的跨部門影響力與沖突解決能力。