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1、全權(quán)負(fù)責(zé)建立和管理車間團(tuán)隊，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和感召力凝聚、提升基層員工。
2、按公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃提前做好產(chǎn)能規(guī)劃，合理配置人員、設(shè)備、場地，協(xié)調(diào)車間、各班組的生產(chǎn)運(yùn)作，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)計劃。
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督，檢查和控制各工序的質(zhì)量，確保各工序質(zhì)量滿足要求。異常的及時反饋和溝通，跟進(jìn)處理結(jié)論。
4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，協(xié)調(diào)各班組的工作，努力提高生產(chǎn)效率。
5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的重點(diǎn)工序管理工作，進(jìn)行過程識別，建立完善車間各工序的作業(yè)指導(dǎo)書，形成作業(yè)文件并培訓(xùn)。
6、負(fù)責(zé)車間物料流轉(zhuǎn)的有效控制，按規(guī)定時限及時結(jié)轉(zhuǎn)，物料標(biāo)識、清退按要求及時完成，禁止長時間的積壓。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表和生產(chǎn)進(jìn)倉數(shù)據(jù)統(tǒng)計及在相關(guān)文檔中記錄，收集、傳達(dá)各部門信息等工作；
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督在制品的管理工作。指導(dǎo)與督促成品進(jìn)倉工作，提高產(chǎn)品一次性完工率。
9、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部的管理流程和規(guī)章制度，制定下屬的崗位職責(zé)，制定人員編制、增減及招募計劃，對生產(chǎn)部員工做好月度績效考核和年終評比工作。
10、負(fù)責(zé)擬訂并組織推進(jìn)生產(chǎn)部的年度與月度培訓(xùn)計劃；
11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。