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數(shù)據(jù)收集與分析：負(fù)責(zé)提取、分析運(yùn)營層面的數(shù)據(jù)信息，包括月度、季度、年度等各個(gè)時(shí)間維度的數(shù)據(jù)分析，并形成報(bào)表，為決策提供依據(jù)。 銷售效能優(yōu)化：通過數(shù)據(jù)分析，提供堅(jiān)實(shí)的洞察力和趨勢預(yù)測，定位問題或發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)改進(jìn)機(jī)會，推動(dòng)銷售效能的提升。 業(yè)務(wù)支持與目標(biāo)達(dá)成：支持業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成年度目標(biāo)，定期回顧業(yè)務(wù)績效問題，提出解決方案，助力業(yè)務(wù)增長。 流程優(yōu)化與制度建設(shè)：協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)管理改進(jìn)工作，管理和優(yōu)化相關(guān)人效制度與流程，確保流程順暢有效。 跨部門協(xié)作與溝通：對接業(yè)務(wù)合作部門，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程并落地運(yùn)營；協(xié)調(diào)部門內(nèi)及跨部門的協(xié)作，優(yōu)化效率。 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與預(yù)警：發(fā)現(xiàn)和分析團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目中的共性問題，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和提前預(yù)警，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。 培訓(xùn)與考核：負(fù)責(zé)對接區(qū)域內(nèi)的SFE培訓(xùn)工作，以及各級人員SFE考核和核對工作，提升團(tuán)隊(duì)整體效能。