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三、培訓與發(fā)展
培訓體系
搭建培訓框架（新員工入職培訓、管理層領導力培訓、專業(yè)技能培訓）。
調研培訓需求，評估培訓效果（如柯氏模型）。
職業(yè)發(fā)展
設計員工職業(yè)發(fā)展路徑（雙通道晉升、繼任者計劃）。
推動關鍵崗位人才儲備，降低用人風險。

四、績效與薪酬管理
績效考核
制定績效管理方案（KPI/OKR設計、考核周期、評估流程）。
監(jiān)督執(zhí)行績效面談，協(xié)助部門解決績效爭議。
薪酬福利
設計具有市場競爭力的薪酬體系，定期進行薪酬調研。
管理社保、公積金、年終獎、股權激勵等福利項目。五、員工關系與合規(guī)
五.勞動關系
處理勞動糾紛、仲裁訴訟，規(guī)避法律風險（如勞動合同合規(guī)、裁員流程）。
組織員工活動（團建、滿意度調查），提升員工 engagement。
合規(guī)管理
確保人力資源操作符合《勞動法》、社保政策及行業(yè)規(guī)定。
管理人事檔案、用工合同等文件的保密性與完整性。
六、人力資源數(shù)據(jù)分析
定期輸出人力報表（如離職率、招聘成本、人均效能），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
通過HRIS（人力資源信息系統(tǒng)）優(yōu)化流程，提升數(shù)字化管理水平。
七、跨部門協(xié)作
與財務部對接人力預算，與法務部協(xié)同處理勞動風險，支持業(yè)務部門的人才需求。
關鍵能力要求
專業(yè)知識：熟悉勞動法規(guī)、薪酬設計、績效工具。
軟技能：溝通協(xié)調能力、沖突解決能力、數(shù)據(jù)敏感度。

行業(yè)經驗：有一定化工行業(yè)經驗有要求。