1、管理cp公司存量網(wǎng)約車司機,針對平臺要求對于運力目標(biāo)的達成,做出相應(yīng)的動作(例如周完單數(shù)的紅包激勵,月時長的達標(biāo)減免租約天數(shù)等)
2、針對司機透傳平臺的各類政策,以及自家公司的運力各項數(shù)據(jù)的進度情況盯盤,做處后續(xù)動作
3、關(guān)于司機的安全培訓(xùn)日常透傳,并每月邀約司機來店培訓(xùn)
4、租金的繳納情況,每周一次整理逾期情況并跟進相關(guān)司機,對于屢教不改的風(fēng)控
5、關(guān)于續(xù)租以及轉(zhuǎn)介紹,退車發(fā)車前的驗車,車管所的年審以及日常小事
6.簽約司機崗前培訓(xùn):為簽約司機開展技術(shù)、服務(wù)及運營培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力。
7.人車數(shù)據(jù)跟蹤及運營指導(dǎo):跟蹤人車運營數(shù)據(jù),依數(shù)據(jù)提供指導(dǎo),提升運營效率。