一、核心工作職責(zé)?
1. 人力資源規(guī)劃?
依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)布局,牽頭優(yōu)化組織管控結(jié)構(gòu),推動(dòng)架構(gòu)調(diào)整與流程再設(shè)計(jì),明確內(nèi)部責(zé)權(quán)利關(guān)系;負(fù)責(zé)職位設(shè)置、編制核定與任命管理,搭建高效組織信息流通平臺(tái),保障各部門戰(zhàn)略目標(biāo)落地。?
2.招聘管理?
主導(dǎo)戰(zhàn)略型人才梯隊(duì)建設(shè),基于業(yè)務(wù)需求制定招聘計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)流程;統(tǒng)籌全崗位(業(yè)務(wù) / 技術(shù) / 管理 / 研發(fā))招聘,保障關(guān)鍵人才供給;建立人才盤點(diǎn)機(jī)制,分析人才結(jié)構(gòu)與人效,制定適配戰(zhàn)略的人才調(diào)整及培養(yǎng)計(jì)劃。?
3.員工關(guān)系管理?
搭建支撐戰(zhàn)略落地的員工溝通機(jī)制,預(yù)防并解決勞動(dòng)糾紛;統(tǒng)籌員工入 / 離 / 異動(dòng)全流程,維護(hù)檔案合規(guī)性,落地福利體系,提升員工歸屬感,保障戰(zhàn)略執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性;建立完善的員工溝通機(jī)制,定期組織員工座談會(huì)和管理層溝通會(huì);推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),組織員工活動(dòng),提升員工歸屬感和主人翁意識(shí)。
4.培訓(xùn)管理?
搭建對(duì)接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系,開展需求調(diào)研并制定培訓(xùn)計(jì)劃(含新員工 / 崗位技能 / 管理層培訓(xùn));統(tǒng)籌內(nèi)外部培訓(xùn)資源,建立效果評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化機(jī)制,提升員工適配戰(zhàn)略的能力。?
5.薪酬管理?
優(yōu)化匹配戰(zhàn)略競爭力的薪酬體系(含薪資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制);對(duì)接績效考核結(jié)果,保障薪酬核算合規(guī);定期開展薪酬調(diào)研,提出優(yōu)化建議,支撐戰(zhàn)略人才的吸引與保留。?
6.政策更新與宣貫?
收集解讀國家 / 地方人力資源政策,轉(zhuǎn)化為內(nèi)部執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);組織政策宣貫,確保全員合規(guī)執(zhí)行,規(guī)避戰(zhàn)略執(zhí)行中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
7.統(tǒng)籌人事聯(lián)動(dòng)類行政事務(wù),保障人力資源工作與行政后勤的協(xié)同落地。
二、崗位任職要求?
1. 任職資格?
學(xué)歷:本科及以上,人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;?
經(jīng)驗(yàn):5 年以上人事管理經(jīng)驗(yàn),含 3 年以上戰(zhàn)略人事規(guī)劃經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)型 / 科技類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;?
證書:人力資源管理師(二級(jí)及以上)、經(jīng)濟(jì)師優(yōu)先。?
2.核心能力?
戰(zhàn)略統(tǒng)籌:能基于集團(tuán)戰(zhàn)略制定人事計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源支撐業(yè)務(wù)落地;?
合規(guī)把控:熟悉人力資源法規(guī),規(guī)避戰(zhàn)略執(zhí)行中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);?
溝通協(xié)同:高效對(duì)接內(nèi)外部,解決跨部門人事問題;?
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng):通過人才 / 人效數(shù)據(jù)洞察,為戰(zhàn)略決策提供支持。?
3.素質(zhì)要求?
強(qiáng)責(zé)任心與抗壓性,適配多任務(wù)并行的戰(zhàn)略推進(jìn)場景;?
具備服務(wù)戰(zhàn)略落地的意識(shí),關(guān)注員工價(jià)值與組織效能;?
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理能力,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成戰(zhàn)略人事目標(biāo)。