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1、品項管理：定期優(yōu)化品項，引進(jìn)適銷對路的商品，設(shè)計合理的陳列圖商品，達(dá)到合理的商品架構(gòu)，保證持續(xù)增長的商品供給；
2、促銷管理：根據(jù)公司各種的促銷方案擬定適合地區(qū)的商品促銷方式，同時選擇合適的宣傳方式，達(dá)到提高銷售的目的
3、價格管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)有的工具與制度流程，保證門店價格指數(shù)合理、保證進(jìn)價成本相對優(yōu)勢（其中包括爭取政策優(yōu)化降價，以達(dá)到降低采購成本、按標(biāo)準(zhǔn)洽談月結(jié)、獨(dú)采，提高現(xiàn)金流等
5、品類規(guī)劃：負(fù)責(zé)年度商品規(guī)劃，銷售、毛利、營業(yè)外收入、新品開發(fā)、淘汰、二次開發(fā)、促銷、季節(jié)性商品促銷、戰(zhàn)略供應(yīng)商等規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施
6、銷售管理：制定動銷方案（含加提、PK、中類銷售提升、隱性品類提升），并監(jiān)督實(shí)施及跟蹤各項數(shù)據(jù)及分析