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1、建立健全公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險(xiǎn)、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；建立、維護(hù)人事檔案。負(fù)責(zé)工資核算，社保公積金的對(duì)等配比。
2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作；收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī)；溝通相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)其部門所需要的人才要求進(jìn)行歸檔記錄有效的實(shí)施招聘工作。
3、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。
4、人才發(fā)展：協(xié)助建立員工發(fā)展體系，設(shè)計(jì)優(yōu)化崗位職級(jí)、任職資格要求、勝任力模型，與職級(jí)發(fā)展晉升路線。
5、招聘體系梳理與搭建：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人才發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)施人才供應(yīng)解決方案，為業(yè)務(wù)提供可持續(xù)發(fā)展的人才、組織與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
6、培訓(xùn)搭建與業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施：完成培訓(xùn)需求調(diào)研，及培訓(xùn)計(jì)劃落地，完善培訓(xùn)課程庫開發(fā)與沉淀。協(xié)助業(yè)務(wù)部完成培訓(xùn)落地。
7、薪酬績效管理：主導(dǎo)0—1推動(dòng)建立薪酬績效管理，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)。開展年季月公司績效評(píng)估及績效改進(jìn)計(jì)劃，關(guān)聯(lián)組織人才管理機(jī)制?；诮M織不同發(fā)展階段設(shè)立優(yōu)化和實(shí)施激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)員工積極性。參與擬定實(shí)施業(yè)務(wù)線績效考核規(guī)則，完成部門核心崗位能力評(píng)估，確?？冃Э荚u(píng)合理及人效激勵(lì)提升、關(guān)鍵人才繼任者計(jì)劃。
8、員工請(qǐng)假，外出，抄送記錄，做好考勤記錄表，每月末匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。