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1、根據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，制定本區(qū)域年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并推動(dòng)落地執(zhí)行； 2、協(xié)調(diào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)部，指定會(huì)員套餐結(jié)構(gòu)并對(duì)各省級(jí)公司進(jìn)行培訓(xùn)傳達(dá)； 3、制作分析區(qū)域銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)向區(qū)域總監(jiān)匯報(bào)； 4、管理區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，及每場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成本； 5、每場(chǎng)會(huì)議會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中跟進(jìn)、會(huì)后總結(jié)； 6、對(duì)接集團(tuán)及生產(chǎn)基地各項(xiàng)事宜。