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崗位職責(zé)：
一、薪酬體系管理
1.設(shè)計并優(yōu)化公司薪酬架構(gòu)、職級體系及調(diào)薪策略，確保內(nèi)外部公平性。
2.主導(dǎo)年度薪酬調(diào)研（行業(yè)對標(biāo)），制定薪酬預(yù)算與分配方案。
二、績效考核體系搭建與優(yōu)化
1.公司戰(zhàn)略體系任務(wù)的分解；
2.指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查各部門做好績效，重視和拉通績效考核；
3.按月匯總分公司/部門績效統(tǒng)籌，并與薪酬掛鉤展現(xiàn)；
4.月底與各部門確認(rèn)下月績效考核任務(wù)；
5.考核本月各部門月度績效任務(wù)完成情況；
三、考核實施
1.組織月度/季度/年度績效考核工作，監(jiān)督各部門執(zhí)行進(jìn)度；
2.收集、整理各部門/分公司績效數(shù)據(jù)，考核本月各部門績效任務(wù)完成情況；
四、績效溝通與改進(jìn)
1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開展績效面談，反饋考核結(jié)果并提出改進(jìn)建議；
2.跟蹤員工績效改進(jìn)計劃落實情況，提供針對性輔導(dǎo)支持；
3.處理績效考核中的爭議與申訴，確保公平公正。
五、薪酬激勵與獎懲聯(lián)動