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主要承擔(dān)以下職責(zé)：
一、績(jī)效策略制定
1．深入理解藥業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、公司戰(zhàn)略目標(biāo)以
及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，與管理層共同制定符合公
司發(fā)展的績(jī)效策略。
2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將總體目標(biāo)分解為具
體的績(jī)效指標(biāo)，確保各部門(mén)和員工的績(jī)效目
標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一致。
二、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1．結(jié)合藥業(yè)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素和業(yè)務(wù)流
程，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系，包括財(cái)
務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶(hù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
指標(biāo)等。
2. 針對(duì)不同崗位和層級(jí)，制定個(gè)性化的績(jī)效
指標(biāo)，確保績(jī)效指標(biāo)具有針對(duì)性和可操作
性。
三、績(jī)效評(píng)估與反饋
1. 組織實(shí)施績(jī)效評(píng)估工作，確保評(píng)估過(guò)程的
公平、公正、公開(kāi)。收集和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，
對(duì)員工的績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)。
2．及時(shí)向員工反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，幫助員工
了解自己的工作表現(xiàn)，明確優(yōu)勢(shì)和不足，為
員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。
3．與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和
建議，共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)員工績(jī)
效的持續(xù)提升。
四、績(jī)效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲
1. 設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)員工的績(jī)
效表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、培
訓(xùn)機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造
力。
2．對(duì)績(jī)效不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)，如提
供培訓(xùn)、調(diào)整工作崗位等。對(duì)于嚴(yán)重違反績(jī)
效規(guī)定的員工，按照公司制度進(jìn)行相應(yīng)的處
罰。
五、業(yè)務(wù)支持與協(xié)作
1．作為業(yè)務(wù)伙伴，與各部門(mén)密切合作，了解
業(yè)務(wù)需求和挑戰(zhàn)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供績(jī)效方面
的專(zhuān)業(yè)支持和解決方案。
2．參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，將績(jī)效理念
融入業(yè)務(wù)流程中，確保業(yè)務(wù)項(xiàng)目的順利推進(jìn)
和目標(biāo)達(dá)成。
3．與人力資源其他模塊協(xié)同工作，如招聘、
培訓(xùn)、薪酬等，共同推動(dòng)公司人力資源管理
的整體提升。
六、數(shù)據(jù)分析與持續(xù)改進(jìn)
1. 收集、整理和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，挖掘數(shù)據(jù)背
后的問(wèn)題和趨勢(shì)，為公司決策提供數(shù)據(jù)支
持。
2．定期對(duì)績(jī)效體系進(jìn)行評(píng)估和反思，總結(jié)經(jīng)
驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)和評(píng)估方法，提
高績(jī)效體系的有效性和適應(yīng)性。