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1、負(fù)責(zé)集團(tuán)各層級(jí)、各崗位的招聘工作，參與面試與評(píng)估，把控人才質(zhì)量。優(yōu)化招聘流程、入職培訓(xùn)制度。 2、在面臨業(yè)務(wù)調(diào)整或變革時(shí)，如公司擴(kuò)張、收縮或轉(zhuǎn)型，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的人員配置方案，合理調(diào)配內(nèi)部人才資源。 3、定期向集團(tuán)高層提供人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供有力的人力支持依據(jù)，通過對(duì)人才結(jié)構(gòu)、人力成本、員工績(jī)效等數(shù)據(jù)的分析，提出前瞻性的建議。 4、設(shè)計(jì)并完善符合集團(tuán)發(fā)展需求的績(jī)效考核體系，制定科學(xué)合理、可量化的績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確?？己梭w系能夠全面、客觀、公正地反映員工工作表現(xiàn)。 5、組織并監(jiān)督各部門績(jī)效考核工作的實(shí)施，定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，為員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、晉升、調(diào)崗等提供有力依據(jù)。 6、針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的員工，指導(dǎo)各部門制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助員工提升工作績(jī)效。 7、參與集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和踐行力。