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崗位職責
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
1. 制定人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)達爾文公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，牽頭制定中長期人力資源規(guī)劃，包括人才梯隊建設、組織架構優(yōu)化、人力成本管控等，支撐達爾文公司業(yè)務擴張。
2. 推動組織升級：參與達爾文公司組織架構設計與調(diào)整，優(yōu)化部門協(xié)作流程，提升跨團隊運作效率，針對生物科技行業(yè)的特點，設計適配的組織管理模式。
3. 人才戰(zhàn)略布局：根據(jù)達爾文公司發(fā)展需要，分析生命科學領域人才市場動態(tài)，制定前瞻性人才吸引與保留策略，建立行業(yè)關鍵人才庫，確保核心崗位人才供給。
二、人才資源管理
1. 人才招聘與配置：統(tǒng)籌達爾文公司各部門的人才招聘，制定科學的面試評估、工作考核等體系，通過與獵頭、高校、科研機構的合作，吸引行業(yè)頂尖人才。
2. 培訓與職業(yè)發(fā)展：設計針對細胞領域人才的培訓體系；為各崗位設計雙通道職業(yè)發(fā)展路徑。
3. 績效管理：結合生物科技行業(yè)特點，制定不同的核心指標的績效考核體系，推動OKR與KPI結合，定期復盤團隊與個人目標達成情況，優(yōu)化激勵機制。
三、薪酬福利與激勵體系建設
1. 薪酬策略設計：調(diào)研生命科學領域行業(yè)薪酬水平，制定達爾文公司具有競爭力的薪酬體系和激勵體系。
2. 福利與保留機制：設計符合達爾文團隊實際需求的福利方案。
四、員工關系與合規(guī)管理
1. 合規(guī)與風險管控：主導人力資源相關合規(guī)管理，包括勞動合同簽署、保密協(xié)議、競業(yè)限制條款的制定與執(zhí)行，確保達爾文公司在人才招聘、離職、知識產(chǎn)權保護等環(huán)節(jié)符合勞動法與行業(yè)監(jiān)管要求。
2. 員工關系維護：建立跨部門溝通機制，及時處理員工訴求，營造“創(chuàng)新、協(xié)作、嚴謹”的企業(yè)文化，提升團隊凝聚力。
五、文化建設與跨部門協(xié)作
1. 企業(yè)文化塑造：結合達爾文公司“讓科技增加生命的長度和質(zhì)量”的使命，主導企業(yè)文化建設，通過價值觀考核、內(nèi)部表彰、公益活動等，強化員工認同感。
2. 跨部門協(xié)同：與各部門緊密協(xié)作，參與公司重大項目的人力規(guī)劃，確保人才配置與業(yè)務需求同步；協(xié)助管理層推動“技術導向”與“市場導向”的平衡，提升組織效能。
以下是針對《細胞公司人力資源總監(jiān)崗位職責》定制的任職要求，結合生物科技行業(yè)特性、高端人才管理需求與戰(zhàn)略落地能力，從專業(yè)背景、經(jīng)驗、技能及素質(zhì)維度設計：
崗位要求
一、教育背景與專業(yè)基礎
1. 學歷要求：本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、生物學、醫(yī)學相關專業(yè)優(yōu)先。
2. 專業(yè)知識：系統(tǒng)掌握人力資源管理六大模塊理論，熟悉企業(yè)工作流程、組織架構特點及人才需求邏輯。
二、行業(yè)經(jīng)驗與核心履歷
1. 工作年限：3年以上人力資源管理經(jīng)驗，能獨立主導人力資源體系搭建。
2. 關鍵經(jīng)驗：有成功主導生物科技企業(yè)的組織變革升級、人才梯隊建設案例。
三、專業(yè)技能
精通研發(fā)團隊績效管理模型（如OKR與KPI結合、科研成果轉(zhuǎn)化導向的考核體系），能設計“專利數(shù)量、細胞培養(yǎng)效率、臨床試驗數(shù)據(jù)質(zhì)量”等技術指標的量化評估標準；
熟悉生物科技行業(yè)薪酬結構，掌握勞動法與生物科技行業(yè)合規(guī)要求，能獨立制定保密協(xié)議、競業(yè)限制條款，確保人才管理符合NMPA、FDA等監(jiān)管機構的合規(guī)標準。
四、管理能力與戰(zhàn)略思維
1. 戰(zhàn)略落地能力：能將公司細胞研發(fā)戰(zhàn)略（如管線推進、技術轉(zhuǎn)化）拆解為人力資源子目標，主導組織架構設計、人力成本預算（占研發(fā)投入比例測算）及人才保留策略，推動HR工作與業(yè)務目標深度綁定。
2. 團隊管理與跨部門協(xié)作：
具備3人以上HR團隊管理經(jīng)驗，能培養(yǎng)團隊成員的復合能力（如帶領招聘團隊掌握細胞領域術語，提升技術崗面試評估精準度）。