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崗位職責(zé)：

1. 戰(zhàn)略承接與制定：
深度理解并承接總部整體戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其對(duì)合資公司人力資源的影響。
制定并推動(dòng)實(shí)施符合合資公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段和特點(diǎn)的人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，確保與公司戰(zhàn)略高度協(xié)同。

2. 職能邊界與協(xié)同機(jī)制設(shè)計(jì)：
清晰界定并持續(xù)優(yōu)化總部人力資源中臺(tái)（如COE、SSC）與合資公司人力資源團(tuán)隊(duì)的職能分工、權(quán)責(zé)邊界和服務(wù)交付標(biāo)準(zhǔn)。
建立高效、順暢的溝通與協(xié)同機(jī)制，確?？偛空?、體系在合資公司的有效落地，同時(shí)保障合資公司個(gè)性化需求的及時(shí)反饋與合理解決。

3. 人力資源體系化建設(shè)：
主導(dǎo)設(shè)計(jì)、搭建并持續(xù)優(yōu)化覆蓋招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系等模塊的標(biāo)準(zhǔn)化、體系化人力資源管理制度、流程和工具，確保其符合總部要求并適配合資公司本地化需求。
推動(dòng)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升管理效率和員工體驗(yàn)。

4. 組織效能提升：
診斷合資公司組織現(xiàn)狀，主導(dǎo)設(shè)計(jì)并推動(dòng)實(shí)施組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位體系梳理、定崗定編等工作，提升組織運(yùn)行效率和敏捷性。
關(guān)注組織健康度，推動(dòng)文化建設(shè)，提升員工敬業(yè)度。

5. 核心人才供應(yīng)鏈打造：
統(tǒng)籌規(guī)劃與建設(shè)總部層面的戰(zhàn)略性人才池（如關(guān)鍵崗位繼任者計(jì)劃、高潛人才庫(kù)）。
建立有效的核心人才識(shí)別、評(píng)估、發(fā)展與流動(dòng)機(jī)制，為合資公司關(guān)鍵崗位持續(xù)輸送匹配度高、質(zhì)量?jī)?yōu)的核心人才。

6. 體系落地與賦能支持：
指導(dǎo)、賦能合資公司人力資源團(tuán)隊(duì)，確?？偛扛黜?xiàng)人力資源政策、體系、流程在合資公司的有效、精準(zhǔn)落地。
深入了解合資公司業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)特性，提供專(zhuān)業(yè)的人力資源解決方案，妥善處理各類(lèi)個(gè)性化、復(fù)雜化的人力資源問(wèn)題。

7. 全面風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)：
建立健全覆蓋全流程的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保合資公司用工行為嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方各項(xiàng)勞動(dòng)法律法規(guī)以及集團(tuán)合規(guī)要求。
主導(dǎo)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議與突發(fā)事件，有效管控用工風(fēng)險(xiǎn)，確保年度勞動(dòng)糾紛發(fā)生率顯著低于行業(yè)平均水平，力爭(zhēng)重大勞動(dòng)糾紛零發(fā)生。
定期進(jìn)行合規(guī)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)完善相關(guān)制度和流程。

任職資格：
1. 教育背景：統(tǒng)招大學(xué)本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。
2. 專(zhuān)業(yè)資質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)：
持有國(guó)家一級(jí)人力資源管理師或同等含金量的國(guó)際人力資源管理認(rèn)證（如SHRM-SCP, CIPD等）。
10年以上全面人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上在大型企業(yè)集團(tuán)或復(fù)雜組織（如矩陣式、事業(yè)部制、多法人實(shí)體）中擔(dān)任人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人或核心模塊負(fù)責(zé)人的管理經(jīng)驗(yàn)。
必須具備成功的“從0到1”經(jīng)驗(yàn)：需提供具體案例證明曾主導(dǎo)或核心參與過(guò)至少兩個(gè)核心人力資源模塊（如招聘體系、薪酬體系、績(jī)效體系、培訓(xùn)體系、HRIS系統(tǒng)建設(shè)等）的完整搭建過(guò)程（包括需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)/流程開(kāi)發(fā)、試點(diǎn)推行、全面落地、效果評(píng)估與迭代），而非僅限于后期維護(hù)或執(zhí)行。
3. 核心能力與經(jīng)驗(yàn)要求：
卓越的戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)洞察力：能將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為清晰的人力資源策略和行動(dòng)計(jì)劃，深刻理解業(yè)務(wù)邏輯和人才需求。
體系化建設(shè)專(zhuān)家：精通現(xiàn)代人力資源各模塊的理論與實(shí)踐，具備強(qiáng)大的體系設(shè)計(jì)、整合優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化能力。
豐富的集團(tuán)化管理經(jīng)驗(yàn)：深刻理解集團(tuán)管控模式下總部與分子公司/合資公司的人力資源管理運(yùn)作模式、挑戰(zhàn)及解決方案，具備優(yōu)秀的矩陣管理能力和跨組織協(xié)調(diào)能力。
變革管理與影響力：具備推動(dòng)組織變革、落地新政策/體系的能力，擁有出色的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力、說(shuō)服力及影響力，能有效影響中高層管理者。
風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)專(zhuān)家：精通勞動(dòng)法律法規(guī)，具備優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防和處置能力，對(duì)合規(guī)性有極高的敏感度和要求。
人才管理專(zhuān)家：在人才規(guī)劃、高潛識(shí)別、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面有深厚積累和成功實(shí)踐。
合資公司/跨文化管理敏感度 (加分項(xiàng))：有合資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，理解不同文化背景下的管理差異，具備跨文化溝通和協(xié)作能力者優(yōu)先。