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核心職責(zé)
1、人才供應(yīng)鏈打造：保障一線供給,主導(dǎo)設(shè)計(jì)并落地高效的一線人員招聘與配置策略，確保關(guān)鍵崗位及時(shí)到崗率。
2、獵聘核心高管：負(fù)責(zé)集團(tuán)核心管理崗位的尋訪、評(píng)估與引進(jìn)，滿足戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)頂尖人才的需求。
3、人才發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升：設(shè)計(jì)并實(shí)施集團(tuán)級(jí)人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目（如高潛、繼任者計(jì)劃等），建立關(guān)鍵崗位人才池，明確晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)；
4、賦能管理者：聚焦現(xiàn)有中基層管理者，系統(tǒng)性提升其管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力；推動(dòng)新晉管理者角色轉(zhuǎn)身，縮短適應(yīng)期，提升團(tuán)隊(duì)效能；
5、激勵(lì)與績效體系優(yōu)化：基于勞動(dòng)密集型行業(yè)特性，主導(dǎo)設(shè)計(jì)或優(yōu)化具競爭力、公平性且成本可控的薪酬福利體系（有從0到1搭建經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先）。
6、績效管理落地：推動(dòng)績效管理體系有效落地，確保目標(biāo)對(duì)齊、過程跟進(jìn)、結(jié)果應(yīng)用，真正驅(qū)動(dòng)組織與個(gè)人績效提升。
7、組織效能與治理：集團(tuán)化管控：搭建并持續(xù)優(yōu)化母子公司的管控模式、組織架構(gòu)與核心管理流程，明確權(quán)責(zé)邊界，提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率。
8、團(tuán)隊(duì)與基礎(chǔ)建設(shè)：具備從0到1組建或重塑高效HR團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
關(guān)鍵任職資格
1、 至少5年及以上在大型勞動(dòng)密集型行業(yè)擔(dān)任集團(tuán)/公司級(jí)人力資源最高負(fù)責(zé)人 (HRD/HRVP)的經(jīng)驗(yàn)。
2、 深刻理解該行業(yè)“人員密集、自動(dòng)化程度有限、規(guī)模體量大、利潤率精細(xì)化管理”等核心特點(diǎn)及其對(duì)HR管理的挑戰(zhàn)。
3、戰(zhàn)略高度與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn): 5年以上全面負(fù)責(zé)公司/集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略制定與落地的經(jīng)驗(yàn)。
4、落地能力與務(wù)實(shí)作風(fēng): “兩手沾泥”，有主導(dǎo)或深度參與一線業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn)，能深入業(yè)務(wù)現(xiàn)場，理解痛點(diǎn)，提出并推動(dòng)切實(shí)可行的HR解決方案。
5、關(guān)鍵能力與特質(zhì)：卓越的邏輯思維與系統(tǒng)思考能力,能洞察復(fù)雜問題本質(zhì)，構(gòu)建系統(tǒng)性解決方案。
6、強(qiáng)大的抗壓與韌性：能在高壓和挫折環(huán)境下保持穩(wěn)定，快速復(fù)原，持續(xù)推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。
7、務(wù)實(shí)的適應(yīng)力：能適應(yīng)農(nóng)牧等行業(yè)的特定工作環(huán)境，作風(fēng)踏實(shí)接地氣。
薪資福利：極具競爭力的薪酬包（具體面議）+ 完善的福利體系 + 廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
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