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1、根據公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持修定公司人力資源發(fā)展的年度方案，并監(jiān)督方案內容全面、有效的實施； 2、根據公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定出行之有效、適應公司文化及發(fā)展的，各類招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施； 3、協(xié)助公司決策層完成公司組織架構設計、定崗定編等工作。負責制定、修定、完善公司各崗位的工作分析、崗位說明書與,提出機構設置和崗位職責設計方案； 4、全面主持、制定、修定、完善公司各崗位績效考核方案，并通過有效的激勵機制、薪資福利調整等制度出臺，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性； 5、全面主持公司人員招聘及人才引進工作，通過有效的渠道與方式，保證企業(yè)所需各類人才及時到位； 6、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，通過一系列行之有效的溝通方式，保證公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法，積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋公司高管及相關部門； 7、全面主持、制定公司全年培訓規(guī)劃，保證公司“學習型”組織的全面建立，并監(jiān)督、檢查各部門的培訓計劃是否保持保量的執(zhí)行到位； 8、積極向公司決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設、綜合管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；