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1、制定公司整體的運(yùn)營戰(zhàn)略，有效統(tǒng)籌、組織、 協(xié)調(diào)各方資源，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營計(jì)劃的落地實(shí)施； 2、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)， 組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配等；
3、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理工作，全面負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)及日常管理工作，確保團(tuán)隊(duì)整體能力提升以及骨干人員穩(wěn)定性；
4、制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃及日常營運(yùn) 相關(guān)的制度體系，業(yè)務(wù)流程；
5、制定年度業(yè)績目標(biāo)及運(yùn)營指標(biāo)，年度發(fā)展計(jì)劃，并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。
6、提升公司品牌榮譽(yù)度和影響力。